曼彻斯特大学管理学考试前的概念梳理

　　Hello~大家好，曼彻斯特大学考试前不要慌，知识梳理很重要，管理学 研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的学科，将课堂笔记拿出来，把知识点总结清楚，再找辅导老师来帮忙，今天学姐为大家简单的介绍管理学的基础知识，学姐不是专业的辅导老师，文章内容都是基础。

　　管理学要点

　　管理过程包括计划、组织、指导和控制。

　　管理职能的一个重要方面是有限资源的分配。

　　资源可以是人力、财力、技术或自然资源。

　　有不同的管理风格:传统的、团队的、仆人的。

　　关键术语

　　系统:由成员之间的关系组成的整体。

　　资源:一个人用来达到目的的东西。资源的例子可以是原材料或员工。

　　管理:概述

　　管理是将人们聚集在一起，高效、有效地利用现有资源来实现预期目标和目的的行为。由于组织可以被视为系统，管理也可以被定义为人类的行为，包括设计，以促进从系统中产生有用的结果。这种观点打开了管理自己的机会，这是试图管理他人的先决条件。

　　管理的定义:管理流程

　　管理职能包括:计划、组织、人员配备、领导或指导以及控制一个组织(由一个或多个人员或实体组成的团体)或为实现目标而做出的努力。

　　管理中有几种不同的资源类型。资源配置包括部署和操作:

　　人力资源

　　财政资源

　　技术资源

　　自然资源

　　不同类型的管理风格

　　管理风格有不同的类型，管理过程近年来也发生了变化。工作团队和仆人领导的增加改变了对经理的期望，也改变了经理对员工的期望。

　　传统管理

　　员工有等级制度，有低级管理层、中级管理层和高级管理层。在传统的管理系统中，经理为需要实现目标的员工设定期望，但经理会收到实现这些目标的奖励。

　　团队管理

　　在团队管理安排中，经理是一个指导手，帮助团队成员一起工作来解决问题，但不决定政策，整个团队都将获得实现这些目标的回报。

　　仆人管理

　　通过这种方法，经理帮助员工提供实现公司目标所需的资源。在仆人式领导中，组织将员工视为所在领域的专家，并努力帮助他们高效工作。

　　无论一个组织使用哪种类型的管理风格，经理的主要目标都是帮助员工实现公司目标，维护公司标准和政策。

　　以上是管理学专业的相关理论知识，如果同学需要系统化的课程补习，可以和我们考而思的辅导老师进行联系，祝同学们都能顺利完成自己的考试与课程学习。