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管理数码信息项目

LUBS5971M

Managing Digital Information Projects

学习目标

课程内容:

数字项目涵盖范围广泛,如创建移动应用程序、软件和网站开发以及数字营销活动。例如,Airbnb、Uber 和 Slack 等平台彻底改变了酒店、交通和协作行业,而 Linux 等开源软件项目则改变了平台创新的格局。了解这些项目背后的管理策略,对于驾驭快速发展的数字领域和发挥其积极变革的潜力至关重要。

本课程将让学生了解如何参与数字项目的管理,这些项目涉及多个方面。课程将通过概述数字项目的基础推动因素,介绍结构化和敏捷项目管理(如 Scrum)等项目管理方法,并讨论敏捷项目中的沟通和风险管理问题,从而为学生提供一个全面的视角。此外,课程还深入探讨了一些当代现象,如管理众筹项目和数字活动项目以促进社会变革的策略。本课程拓展了学生对日益复杂的数字项目的理解,以培养其深入思考和实践洞察能力。课程利用行业案例研究,让学生在整个学期中进行团队内部和跨团队合作,以培养分析技能。作业和互动案例将为学生提供分析商业案例和制定数字项目管理方法的实践经验。

学习成果:

完成本课程后,学生应能够:

1. 在组织背景下,概述从项目选择到效益实现的端到端项目管理流程的关键阶段。

2. 严格评估结构化项目管理方法为采用这些方法的组织带来效益的能力。

3. 严格评估敏捷方法对信息系统和信息管理领域项目交付的贡献。

技能成果:

通过本课程的学习,学生将掌握多种技能,包括识别和利用数字劳动力、创建包容性和参与性的创新数字项目环境、敏捷项目管理技能以及众筹项目的项目管理技能。

教学大纲:

本课程围绕两大主要内容展开:

第 1-2 周:数字项目简介和特点。目的是让学生了解数字项目成功的基础因素,重点关注宏观层面的行业因素和数字劳动力。

第 3-10 周:管理数字化项目的新趋势。内容侧重于管理数字项目的新趋势,重点是敏捷项目管理和可用工具。学生将学习这些项目中的沟通和风险管理,并学习探索利益相关者看法的方法。同时还将学习众筹环境下数字项目的创业方面。最后,学生将学习项目经理可以使用的活动策略,以便在数字活动项目中成功动员群众促进社会公益。

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