曼大管理学研究生课程预习的主要内容是什么？

曼彻斯特大学的管理学硕士课程旨在为学生提供进入商业领域的快速通道，涵盖了管理的所有关键要素——创新、创业、金融、营销、组织变革和人力资源。在课程期间，你将总共修读180个学分的课程。在第一学期，你将修读四门核心课程，共计60个学分。在第二学期，你可以从六门课程中选择四门进行学习，从而获得另外60个学分。如果你想提前预习，可以从第一学期的四门核心课程开始，以下是这些课程的主要内容。

一、BMAN73061 管理学基础

本课程将介绍组织设计原则、管理职能（如人力资源）的核心特征、组织行动的基本原则、企业战略和目标受外部环境影响的方式，以及组织开展的活动如何在不同类型的结构中得到控制和协调。此外，课程将向学生介绍泰勒主义和人际关系学的起源和早期发展、协调和控制劳动过程的核心矛盾、探讨工作组织核心问题的当代实证趋势以及企业社会责任和伦理方法的发展。

课程目标：

本课程旨在培养学生批判性分析和反思组织理论与实践的能力，并介绍管理基础的基本概念和观点。这些概念和理论将与案例一起介绍，以提高学生的分析能力。案例研究将涵盖影响组织实现其目标和社会责任的能力的各种问题和冲突。本课程还要求学生考虑个人、群体、组织和社会进程之间的相互关系，这些进程对组织内的管理政策和实践产生影响。

学习成果：

1、更好地理解组织和控制工作、部门和分工、权力关系和信息系统的不同方式。

2、在做出管理决策时，能够考虑到行为、设计和公司战略之间的相互依存关系。

3、了解不断变化的外部环境对内部决策和组织结构的影响。

4、能够运用分析框架评估组织状况，并提出连贯、可行的建议。

5、了解心理学在工作场所的研究和应用，如选拔、评估和培训。

6、描述人与人之间存在差异的特征，如个性和态度。

7、了解并能描述社会心理学的一些主要入门领域。

8、描述工作心理学的伦理考虑因素。

二、BMAN73071 会计学导论

本课程涵盖会计的外部财务信息方面（称为财务会计）和内部会计方面（称为管理会计）。会计的这两个要素具有不同的特点，但又相互依存。本课程将探讨内部决策如何影响外部报告，以及外部报告的要求如何影响内部决策。课程的重点是培养你对会计原则的理解，并将你对会计的理解应用到实际情况中。

课程内容：

1. 会计入门、财务会计与管理会计、财务会计入门

2. 损益表——财务报表的计量原则

3. 有限责任公司，有限责任公司会计，（以实例为主）

4. 现金流量表，现金流量表与财务状况表和利润表的联系

5. 使用财务报表：财务比率及其含义

6. 管理决策会计

7. 成本、成本行为和成本分析

8. 成本分配原则

9. 用于规划和控制的预算编制

10. 资本投资评估

学习成果：

1、掌握基本的会计知识，包括理解和分析财务报告的能力。

2、了解股票市场分析师、投资者和债权人等外部利益相关者如何使用会计。

3、了解会计信息如何用于规划、控制和协调组织内的运营。

三、BMAN73081 市场营销与市场营销管理

课程目标：

1、使学生对市场营销和市场营销管理有基本的了解。

2、培养学生对关键营销术语和概念的理解。

3、培养学生在各种商业环境中识别和应用基本营销概念的能力。

4、为学生提供市场营销工具方面的知识。

课程内容：

- 核心营销概念

- 市场营销环境

- 消费者购买行为

- 细分、目标和定位

- 了解产品和服务

- 定价和营销渠道（零售）

- 整合营销传播战略

- 企业对企业营销

- 国际和全球营销

- 营销规划与战略

学习成果：

课程结束时，学生应已对市场营销概念和理论有了全面的了解。除了了解市场营销的本质及其主要组成部分和局限性外，学生还应具备以下能力：

1、描述和解释市场营销的主要理论概念。

2、理解市场营销的作用，以及如何将其融入组织管理中。

3、区分有效和无效的市场营销实践。

4、评估市场营销在组织绩效中的重要性。

5、描述市场营销在各种商业环境中的作用。

6、识别和区分市场营销理念，以及对外部市场特征、需求和竞争压力做出反应的必要性。

四、BMAN73091 商业绩效与战略

本课程介绍并汇集了两部分内容：企业战略基础以及分析公司和行业绩效的技能发展。在此过程中，学生将能够批判性地评估有关战略与绩效之间联系的讨论，并能够将所学知识应用到实际公司环境中。本课程假定学生基本不熟悉用于衡量和解释公司业绩的基本绩效指标。同样，本课程也不假定学员有战略方面的背景。

在为期十周的课程中，课程将包括几个部分。首先，课程会介绍一些企业绩效的基础知识，让学生有信心思考有助于塑造企业财务绩效的内部和外部因素。其次，课程会考虑战略方面的一些重要观点，包括关于独特竞争优势的来源是组织内部还是外部的争论。第三，课程将探讨战略在金融化和经济结构转变的背景下不断变化的作用。

课程将通过国际公司的实例来应用这些绩效和战略概念，并在此过程中加深对做出战略选择以实现持续财务绩效的困难的理解。课程将选择一些公司来说明做出战略选择的一些不同背景。总之，本课程将探讨许多公司在制定战略和提高业绩方面面临的多重复杂问题。除了许多公司在竞争激烈、成熟或高度管制的产品市场中面临的困难之外，公司现在还面临着向股东提供更高回报的更大压力，以及成为对冲基金和其他激进投资者争取股东价值运动的目标。

课程目标：

1、介绍企业战略的基本概念。

2、了解财务和其他绩效对不同利益相关者的重要性，以及这如何影响战略选择。

3、探讨实现持续绩效的困难。

4、提供有关公司和商业部门的实践练习，要求学生应用战略概念，并通过以公司为基础的案例材料展示技能。

学习成果：

1、分析公司财务绩效，了解收入、成本和外部商业环境如何影响企业绩效。

2、了解战略文献中有关绩效驱动因素的一些主要争论，并批判性地评估有关企业成功的性质和原因的学术证据。

3、能将财务分析技术应用于公司和行业，以评估战略选择和实现持续绩效的难度。

4、理解资本市场参与者在制定和提出战略方面的重要性。

以上就是曼大管理学研究生课程预习的主要内容。如果你想在专业学术导师的一对一指导下预习上述内容，建立核心的知识基础和学术技能，可以立即与考而思的课程顾问沟通。考而思能够为你提供一对一曼彻斯特大学课程预习辅导，帮助你提前熟悉课程重点，明确学习难点，更有针对性地进行学习，从而有更好的学术表现。