人力资源管理Final Project具体怎么规划？

　　根据描述来看，同学的人力资源管理Final Project是为人力资源专业人士开发文档，以管理特定的就业岗位。同学可以从职业分析、选择、定位和培训这四个方面出发来帮助公司实现其目标。

　　虽然人力资源管理Final Project主要是同学表达自己对人力资源工具的想法。但是同学还应该基于该领域的文献。除了课本，最好有至少一份人力资源期刊和至少一个知名的人力资源专业网站的参考资料，这样可以使自己的想法更有说服力。同学可以参考以下内容来准备自己的项目：

　　一、行动纲要

　　1、介绍正在展示的人力资源管理材料。

　　2、说明这些步骤如何支持组织的战略计划。

　　二、工作分析介绍

　　介绍确定工作期望、收集描述工作职能的数据、创建工作描述以及确定团队合作是否适合该职位的流程。

　　三、选拔过程提示

　　1、应包括关于一种内部和一种外部招聘方法的建议。

　　2、提供一份与该职位相关的面试问题清单，包括可用于评估个人是否适合当前组织文化的问题。

　　3、创建一份薪酬、激励和福利计划说明，这些可以在提供工作时与员工分享。

　　四、新员工培训方案

　　1、可以用下面的开场白来开始：“我们人力资源部认为，在你受雇于我们公司的初期，解决一些敏感问题是很重要的。”

　　2、方案中应包括在入职培训期间解决相关问题的好处，以及如果跳过入职培训的这一步可能会出现的潜在陷阱和挑战。明确更敏感的法律问题，该问题应由人力资源部门在员工入职培训中解决，例如：隐私、性骚扰、移居。

　　五、培训建议

　　1、应包括一份概述员工发展流程和晋升机会的图表。

　　2、提供培训叙述：描述员工入职一个月后应接受的培训的叙述，描述员工入职一年后应接受的培训的叙述，描述员工根据发展图晋升到下一个职位所应接受的培训的叙述。

　　3、确定实施上述培训阶段的最佳方法。说明是否需要认证考试?培训将由讲师指导、自定进度还是两者结合?

　　大致的人力资源管理Final Project通过上述框架进行规划即可。如果同学还有关于最终项目的问题，我们都能解答，同学要是有需要的话直接联系我们就行。